Milieu-, sociale en bestuurlijke factoren (ESG) worden steeds belangrijker voor bedrijven en beleggers. De E in ESG verwijst naar milieu-impact, de S naar sociale impact en de G naar bestuur.
Hoewel de E in ESG traditioneel de meeste aandacht krijgt, zijn de S en G net zo belangrijk. Hier zijn enkele redenen waarom:
-
De S- en G-pijlers kunnen helpen bij risicobeheer. Bedrijven met sterke sociale en bestuurlijke praktijken lopen minder risico's zoals stakingen van werknemers, datalekken en verstoringen van de toeleveringsketen.
-
De S- en G-pijlers kunnen de reputatie verbeteren en klanten aantrekken. Consumenten zijn steeds meer op zoek naar bedrijven die zich inzetten voor sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur. Bedrijven die hun betrokkenheid bij deze principes kunnen aantonen, zullen eerder klanten aantrekken en behouden.
-
De S- en G-pijlers kunnen leiden tot betere financiële prestaties. Studies hebben aangetoond dat bedrijven met sterke ESG-praktijken over het algemeen betere financiële prestaties hebben op de lange termijn.
Ondanks het belang van de S- en G-pijlers, krijgen ze vaak minder aandacht dan de E-pijler. Dit komt deels doordat de E-pijler gemakkelijker te kwantificeren is. Het is bijvoorbeeld relatief eenvoudig om de uitstoot van broeikasgassen of het waterverbruik van een bedrijf te meten. De S- en G-pijlers zijn echter meer kwalitatief en kunnen moeilijker te meten zijn.
Een andere reden waarom de S- en G-pijlers vaak over het hoofd worden gezien, is dat ze als minder belangrijk worden gezien dan de E-pijler. Dit is echter een misvatting. De S- en G-pijlers zijn net zo belangrijk als de E-pijler en ze kunnen een aanzienlijke impact hebben op het succes van een bedrijf op lange termijn.
Hier zijn enkele manieren om S- en G-pijlers te ontwikkelen:
-
Gebruik een verscheidenheid aan metrics. Er is niet één meetlat die alle aspecten van sociale en bestuurlijke prestaties kan vastleggen. In plaats daarvan is het belangrijk om een verscheidenheid aan meetgegevens te gebruiken, zoals tevredenheidsenquêtes onder werknemers, meetgegevens over diversiteit en inclusie, en meetgegevens over diversiteit in de bestuurskamer.
-
Gebruik zowel kwalitatieve als kwantitatieve meetgegevens. Sommige aspecten van sociale en bestuurlijke prestaties zijn moeilijk te kwantificeren. In deze gevallen is het belangrijk om kwalitatieve meetgegevens te gebruiken, zoals beschrijvingen van bedrijfsbeleid en -procedures.
-
Wees transparant over je meetgegevens. Investeerders en andere belanghebbenden moeten kunnen begrijpen hoe je je sociale en bestuurlijke prestaties meet. Wees transparant over je meetgegevens en hoe je ze verzamelt en gebruikt.
Er zijn een aantal uitdagingen bij het verankeren van sociale en bestuurlijke praktijken in bedrijven. Eén uitdaging is dat het moeilijk kan zijn om de impact van deze praktijken te meten. Een andere uitdaging is dat het moeilijk kan zijn om de bedrijfscultuur te veranderen in een cultuur die meer gericht is op S en G.
Ondanks deze uitdagingen is het belangrijk voor bedrijven om S en G-praktijken te verankeren. Door dit te doen, kunnen ze hun prestaties op lange termijn verbeteren en klanten, investeerders en werknemers aantrekken en behouden.
Hier volgen enkele tips voor het verankeren van S en G-praktijken in bedrijven:
-
Maak er een topprioriteit van. De CEO en andere senior leiders moeten van S en G een topprioriteit maken voor het bedrijf. Dit betekent het stellen van duidelijke doelen en doelstellingen, het toewijzen van middelen en het meten van de voortgang.
-
Betrek iedereen erbij. S en G-praktijken moeten worden ingebed in de hele organisatie. Dit betekent dat werknemers op alle niveaus bij het proces moeten worden betrokken.
-
Gebruik gegevens en statistieken. Gebruik gegevens en statistieken om de vooruitgang te volgen en gebieden voor verbetering te identificeren.
-
Wees transparant. Wees transparant over uw S en G-praktijken met investeerders, klanten en andere belanghebbenden.
Door deze tips op te volgen, kunnen bedrijven S en G-praktijken verankeren en hun prestaties op lange termijn verbeteren. Als je meer wilt weten of hulp nodig hebt bij je ESG-strategie, neem dan contact met ons op.
