4 entreprises sur 5 ne sont pas prêtes pour la valeur sociale - et cela pourrait leur coûter des contrats du secteur public
La valeur sociale est au cœur de la procédure d'attribution des marchés publics britanniques. Pourtant, seule une entreprise sur cinq parmi les plus de 270 interrogées récemment par Transformacy s'est montrée prête à répondre aux exigences les plus récentes des pouvoirs adjudicateurs, ce qui la laisse mal préparée à concourir et à remporter les marchés publics qui requièrent ses services.
La valeur sociale dans les marchés publics britanniques fait référence aux avantages économiques, sociaux et environnementaux supplémentaires que les organisations du secteur privé sont de plus en plus tenues de prendre en compte lorsqu'elles soumissionnent pour des contrats du secteur public et qu'elles les exécutent. Son importance croissante reflète le désir du gouvernement britannique de maximiser les avantages pour les individus et les communautés par le biais de son activité commerciale, réduisant ainsi les coûts pour le contribuable dans d'autres domaines.
Les changements apportés à la réglementation britannique signifient qu'une valeur explicite est désormais accordée à la valeur sociale dans le cadre du processus d'évaluation des offres, et cette valeur ne cesse de croître.
"Depuis janvier 2021, la pondération minimale obligatoire de la valeur sociale dans l'évaluation des offres est fixée à 10 %. Ce niveau devait être suffisamment élevé pour servir de facteur de différenciation dans l'évaluation des offres, mais en réalité, nous voyons maintenant des pondérations allant jusqu'à 30 %", a déclaré Charlie Trietline de transformacy.
"De plus, la nouvelle loi sur les marchés publics 2023, qui est entrée en vigueur en 2025, élargit la définition de la valeur, passant de l'attribution des marchés sur la base de l'offre la plus économiquement avantageuse à l'offre la plus avantageuse. Ce changement permet aux autorités d'adopter une vision élargie de la valeur et de fonder leurs décisions d'achat non seulement sur le coût, mais aussi sur les avantages de la valeur sociale tels que la création d'emplois locaux et les apprentissages, la durabilité et l'impact environnemental, ainsi que la diversité des fournisseurs et la participation des PME".
L'enquête de Transformacy sur l'état de préparation à la valeur sociale a évalué l'approche des entreprises en matière de valeur sociale dans cinq domaines essentiels : Leadership et préparation organisationnelle ; Politique, stratégie et fondements ; Intégration de l'appel d'offres et du développement commercial ; Exécution et mise en œuvre opérationnelle ; Suivi, rapports et amélioration continue. L'alignement était comparativement plus fort dans les deux premiers domaines, où 18 % des personnes interrogées ont fait état d'un niveau de préparation élevé dans chacun d'entre eux. Toutefois, c'est dans le domaine de l'exécution et de la mise en œuvre opérationnelle que l'écart est le plus important, avec seulement 6 % des personnes interrogées dans la catégorie "haut niveau d'alignement".
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"Cela indique que la valeur sociale est de plus en plus prioritaire pour les chefs d'entreprise et que les premières mesures sont prises pour la reconnaître, mais qu'il reste encore beaucoup à faire avant qu'elle ne soit mise en pratique par le biais de contrats, d'opérations et de projets. Il est essentiel de combler cette lacune dans la mise en œuvre de la valeur sociale, car elle est au cœur des changements exigés par la loi sur les marchés publics de 2023", a déclaré Charlie Trietline.
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